• 关于达策

    亚太区SAP金牌代理商
    20多年SAP实施经验 专注成长型企业销售与实施

    全国1600+家客户 深耕:贸易 零售 汽配 电子 制造等多行业

公司简介

上海达策是中国较早一批从事SAP ERP软件销售和实施公司,作为SAP金牌合作伙伴,上海达策为客户提供从前期咨询、项目实施到后期运维管理整体服务。公司总部设在上海,在北京、广州、南京、扬州、徐州、宁波、重庆、沈阳、长沙等地均设有分公司和办事处。 迄今为止,上海达策参与实施超过1600多家中小企业客户的。多年来上海达策一直秉承通过专业的实施服务能力确保项目成功交付,期间赢得了客户的满意与市场口碑提升。

  • 1600+

    为1600余家企业完成了数字化转型

  • 85%

    本科、硕士以上项目实施开发人员占比

  • 300+

    在中国企业员工

  • 20%

    上海达策年销售额逐年递增

  • 70%

    实施顾问

  • NO.1

    2017~2022 蝉联 SAP Business One 
    大中华区销售业绩贡献奖

合作之成

双赢之路

发展历程

  • 2005-2006

  • 2007

  • 2008-2015

  • 2016-2021

  • 2021-2023

    • 上海达策信息技术有限公司成立

    • 成为SAP金牌合作伙伴

    • 当年荣获大中华区销售业绩贡献奖

    • 上海达策成为SAP Master VAR

    • 成立了上海敏策信息技术有限公司

    • 成为SAP授权培训机构

    • 全国开设了8家分公司、30多家渠道合作伙伴

    • 2008年-2010年连续3年蝉联大中华区销售业绩贡献奖

    • 荣获 2008、2010 SAP Pinnacle Awards奖

    • 完成资本合作

    • 自2017年连续6年蝉联大中华区销售业绩贡献奖

    • 打造开放共赢的生态圈,助力合作伙伴共赢

    • 成为全球ACloudster联盟大中华区伙伴

    • 荣获 2021 SAP Pinnacle Awards全球提名

    • 上海达策成为华为、阿里战略伙伴

    • 2021年获得 SAP Pinnacle Awards奖提名          

    • 2021年荣获SAP大中华区销售业绩贡献奖

    • 2021、2022、2023年荣获SAP大中华区销售业绩贡献奖

    • 2022年荣获SAP大中华区新客户开拓奖

荣誉资质

2017年~2023年蝉联SAP Business One大中华区销售业绩奖

  • 2023大中华区业务贡献奖 2023大中华区业务贡献奖
  • 2022大中华区新客户开拓奖 2022大中华区新客户开拓奖
  • 2022大中华区业绩贡献奖 2022大中华区业绩贡献奖
  • 2021大中华区业绩贡献奖 2021大中华区业绩贡献奖
  • 2021 SAP Pinnacle Award 提名 2021 SAP Pinnacle Award 提名
  • 2020大中华区业绩贡献奖 2020大中华区业绩贡献奖
  • 2019大中华区业绩贡献奖 2019大中华区业绩贡献奖
  • 2018 大中华区业绩贡献奖 2018 大中华区业绩贡献奖
  • 2017大中华区业绩贡献奖 2017大中华区业绩贡献奖
  • 中国软件优秀渠道商 中国软件优秀渠道商
  • SAP优秀Business One合作伙伴 SAP优秀Business One合作伙伴
  • SAP Business One业务开拓奖 SAP Business One业务开拓奖
  • SAP Business One Top Revenue SAP Business One Top Revenue
  • 2009  SAP Pinnacle Award 2009  SAP Pinnacle Award
  • SAP Business One业绩贡献奖 SAP Business One业绩贡献奖
  • SAP优秀合作伙伴奖 SAP优秀合作伙伴奖
  • 2008 SAP Pinnacle Award 2008 SAP Pinnacle Award
  • SAP优秀合作伙伴奖杯 SAP优秀合作伙伴奖杯
  • SAP BUSINESS ONE优秀团队建设奖 SAP BUSINESS ONE优秀团队建设奖
  • SAP优秀渠道合作伙伴奖 SAP优秀渠道合作伙伴奖
  • SAP优秀代理机构证书 SAP优秀代理机构证书
  • SAP Sales Excellence Award SAP Sales Excellence Award
  • SAP Business One Target Over Achiever SAP Business One Target Over Achiever

实施方法论

  • 结构方法论

    制定项目计划

    召开启动会议

    评估技术基础架构

    安装软件和许可证

    质量检查

  • 流程分析

    安排需求收集研讨会

    收集详细的业务需求

    定义数据迁移需求

    记录蓝图配置

    识别和应对范围变更

    质量检查

  • 项目测试培训

    按蓝图初始化和配置生产系统

    从历史系统迁移数据验证并测试业务流程,准备用户培训

    计划生产支持和系统切换

    管理公司和用户角色的变更

    质量检查

  • 项目上线

    确立支持计划

    培训最终用户和管理员

    执行系统切换并运行试验流程

    质量检查

  • 上线和支持

    监控并支持实际生境

    解决所有悬而未决的问题

    实施支持计划

    项目结束

    质量检查

售后服务体系

  • 日常运维服务

  • 系统标准功能

  • 客户定制化开发/配置/报表

  • 月末结账支持

  • 7*24紧急救助服务

  • 服务质量监控

  • 月末分析报表

  • 定期客户回访/满意度调查

云业务集成商

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