使用前：挑战和机遇

• 由于公司承接的大量项目为多种户型非标工程，传统模式难以有效把控实施进度与成本；

• 在开发商不同定位楼盘的“集团站采”招标过程中，现有流程无法帮助公司构建优势竞标方案；

• 基于即时通信工具的沟通效率和失误率较高，不利于中标后项目前后端的信息互通与资源协调。

为什么选择达策

• 上海达策拥有专业的部署与开发团队，在推动成长型企业的管理升级和数字化转型方面经验丰富经验，口碑；

• 上海达策基于B/S架构推出的Web+ 4.0业务管理系统能够根据客户各类非标需求带来完善的项目管理与成本管控，并定制所需的功能及流程，助力企业“爆发性”业务增长。

使用后：价值驱动的结果

• 集合原料价格、安装成本、税费比例、付款方式与周期等关键维度数据，准确预估大型房地产客户集团站采招标项目毛利率，从而并辅助竞标方案的制定，保证公司收益；

• 户型装修配置功能准确统计每个楼盘中每个户型及每个房间采用的产品套数，方便地共享给生产计划管理人员，达成更强大的数据管理能力；

• 根据出货计划所关联的户型、房间，准确统计前端实际到货状态与仓库发货信息，理顺前端项目进度同采购、生产间的交互，方便通过服务派工等方式完成安装，同时可对差异数据自动发出预警；

• 安装率及验收率统计功能让管理人员可直观掌握项目的整体到货、安装、验收进度；数据视图既可依照项目汇总，亦可细分到每一栋楼；

• 完善的收款管理流程，将数据在各部门间无缝流转并最终汇总至结算部门，方便项目经理发起开票申请或收款通知，同客户结算。