使用前：挑战和机遇

• 打通供应链、制造车间、财务之间的闭环，形成以项目为管理核心的一体化管理系统

• 实现工厂与国外销售分支的协同，实施反馈订单的执行状态，保证订单项目的稳步推进

• 增强以项目为导向，对生产过程的管理与控制，并实现全面的精细化生产管理

• 建立数据分析与决策体系，帮助高层基于数据实现有效决策

为什么选择SAP和达策

• SAP作为优秀软件供应商 ，可提供更先进的管理经验

• 国内的ERP软件无法符合我们的需求，总部需求国际化软件

• 达策在生产制造业具备丰富的实施经验，基于SAP Business One的项目管理方案能雷乐士业务提升

使用后：价值驱动的结果

• 减少了统计部门，成本核算所需要的大量人工成本与时间成本

• 应收账款等信息的变化可以及时看到，极大地方便了催款管理

• 清晰了员工岗位并简化工作流程，避免了不必要的错误

• 缩短了跨部门流程的流转时间