方案简介
上海达策SAP汽车零配件一体化解决方案提供以工厂内部管理为核心，集成大客户、供应商、网上商城等，构建完整的大供应链管理体系，各个使用层面个性化、行业化的定制型 综合型解决方案；以德国ERP厂商SAP公司的SAP Business One产品为中心延伸，专注开发销售服务线外延的功能，为汽车零配件客户打造数据化工厂，全业务链系统的整体型方案。
行业痛点
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单独一套标准化的ERP系统无法满足汽配行业应用，往往需要专业的产品数据管理、生产系统和经销商系统等来满足其需要；
01 -
与汽车主机厂100%都上了ERP系统相反，各级配套供应商上ERP系统的比例很少，而且级别越低，管理越落后；
02 -
由于汽配行业大多数企业的物料品种多，编码无法统一；
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产品中各部件制造周期长短不一和产品加工工艺路线的不确定性造成在制品管理困难。在生产过程中经常有边角料产生，部分边角料可用于加工更小的零部件，管理好边角料可以降低成本，而管不好则提高原料成本；
04 -
由于主机厂不断向汽配供应商转移经营风险和成本压力，加上汽配企业自身原材料、能源、人力等成本上升，很难再将成本压力转移到下一级配套厂商，必须对现有的粗放式管理进行变革，借助先进的管理系统，提高生产效率，减少浪费，从而降低生产成本；
05
解决方案
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EDI
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数据准确性与主机厂之间的数据通过EDI 自动产生；
减少人为，保证数据准确。 -
减轻工作量不需要业务人员定时去主机厂网站上查询，有任何变动，系统自动提醒相关人员。
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及时性预测、订单实时到SAP；
交货报告实时反馈到主机厂系统。
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销售系统
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工厂内部管理从主机厂项目立项开始，进行项目评估到成本系统进行报价，到送样及对应的销售数据统计过程的系统。
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工厂高层管理合理分析、提高效率、实时反馈
合理产能、降低库存、时尚反馈
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精益追溯系统
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产品追溯按照主机厂要求，完整的产品追溯；
库位批次的先进先出管理。 -
过程统计实时统计生产过程中的报废等数据;
计件工资；
每日邮件提醒相关人员。 -
及时防错错误的数据及时反馈，不流通到后续生产单元；
有问题的产品及时隔离，返工的产品及时处理。
完全集成-
仓储
- 库存转储
- 库存估价
- 拣配、包装、交付
- 序列号和批次管理
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财务
- 基本的成本核算
- 预算管理
- 银行也对账
- 多币种支持
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销售
- 报价和订单处理
- 开票、付款、交付
- 退货和信贷
- 销售和渠道预测
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CMR
- 商机和渠道
- 联系人和事务
- 保修和服务合同
- 服务呼叫
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采购
- 报价和订单处理
- 开票、付款、交付
- 退货和信贷
- 采购预测
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生产
- 物料单
- 生产订单
- 预测和MRP
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运营
- 报表和分析
- 基于工作流的警报
- 员工数据管理
- 库存转储
- 库存估价
- 拣配、包装、交付
- 序列号和批次管理
- 基本的成本核算
- 预算管理
- 银行也对账
- 多币种支持
- 报价和订单处理
- 开票、付款、交付
- 退货和信贷
- 销售和渠道预测
- 商机和渠道
- 联系人和事务
- 保修和服务合同
- 服务呼叫
- 报价和订单处理
- 开票、付款、交付
- 退货和信贷
- 采购预测
- 物料单
- 生产订单
- 预测和MRP
- 报表和分析
- 基于工作流的警报
- 员工数据管理
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SRM
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绩效清晰能完整的看到从供应商开发到供应商淘汰的完整的流程和数据；
能针对供应商每次送货情况进行分析、考核；
可实时监控或推送相关数据报表。 -
效率提高缩短采购周期，招投标缩短沟通成本，提高效率;
业务流程统一，透明，效率提高。 -
成本降低降低采购价格，控制年降比例;
降低原料库存;
减轻人员工作。
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6S管理系统
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现场标准化车间现场、办公室6S标准化；
考核流程标准化，检查人、负责人清晰；
数据标准化，检查结果标准化。 -
管控及时不符合项邮件、微信及时提醒；
管控到公司、部门、人，责任一目了然。 -
全民化公司内部任何人都可以拍照上传不符合项；
按照上传的次数进行奖励；
监控所有的部门做好6S。
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高层管理人员
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上游供应商采购平台
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大客户接口平台
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一线员工
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中层办公室人员
实现目标
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OA事务 -
ERP业务
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PLM研发
成功客户
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福益柯汽车系统(上海)有限公司 -
上海氢晨新能源科技有限公司 -
安徽昊方机电股份有限公司 -
上海哈克过滤科技股份有限公司 -
威能（中国）供热制冷环境技术有限公司 -
芜湖德孚转向系统有限公司 -
江阴万事兴汽车部件股份有限公司 -
浙江威泰汽配有限公司 -
浙江锐泰悬挂系统科技股份有限公司 -
重庆百能达普什汽车零配件有限公司 -
哈尔滨固泰电子有限责任公司 -
安通林(中国)投资有限公司
