SAP咨询五步法

SAP咨询五步法是上海达策公司为使SAP项目的实施更简单、更有效的一套完整的快速实施方法．五步法优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制，是一个包括了使得项目实施得以成功所有基本要素的完整的实施方法。 

一、 分析

二、 组织

三、 设计

四、 准备

五、 测试&上线

项目分析

目的/意义：

1、定义客户的需求

2、 系统安装

主要工作：

1、达策的项目人员与从客户各个相关部门抽调全职人员成立独立的工作小组共同工作，通过问卷调查、面谈等方式明确目前企业当前流程，确认客户具体业务需求

2、安装系统实施的技术环境和具体软件系统，并进行系统的初步基础配置

项目组织

目的/意义：

1、确认项目组人员

2、制订项目计划

主要工作：

1、双方确认SAP项目组人员

2、顾问制订项目计划，并有双方确定，是项目实施进度的基础

业务流程设计

目的/意义：

1、企业业务流程确认和重整

2、为客户培养一批具有流程优化设计能力的人员，确定流程的支持人员和责任人

主要工作：

1、确定业务流程和输入,输出及相关界面的要求

2、根据客户的当前业务状况与业务拓展需求，以达策在管理咨询以及行业方面的经验为指导，对企业业务流程进行优化设计，重整企业流程

4、设定参数和原型结合系统功能进行系统原型设计，建立系统雏形

5、客户对原型进行评估

数据准备

目的/意义：

1、确认数据，导入数据

2、支持领导对企业生产、经营以及客户、供应商等各方面信息的全面查询

主要工作：

1、项目组将重整后的流程在系统中得以体现

2、实施系统测试和转换，将实际数据与系统整合

3、建立调整系统界面

4、对系统各使用层次的人员进行系统培训

测试运行&上线

目的/意义：

1、保证系统在使用后能够有一个稳定、良好的状态

2、对系统配置进行进一步完善

主要工作：

1、协同客户的系统维护人员一起进行系统维护工作，并逐步移交工作职责

2、保证新的系统能够在真实的运作环境下正常工作，测试系统运行与业务需求的适应性

3、对实施后的系统进行最终审核，以检查是否达到预计的目标

上线后支持

目的/意义：

1、使系统在实施完成交付使用后，各部门最终用户对系统的使用获得必要的技术和应用支持

主要工作：

2、建立“帮助热线”，及时回答最终用户提出的问题