企业一旦业务发展扩大，就会催生需要各种ERP应用系统支持内部业务流数据流，选型工作是非常常见的。特别是数字化转型之后，企业面对市场上各种行情趋势以及竞争，需要快速调整自己的组织架构、业务模式、供应链模式甚至是产业结构以适应竞争需要。这就倒逼着应用系统也要能够快速做出变化，那些想着一成不变，以不变应万变的系统架构以及逻辑思维都应该被淘汰。

所以，企业选型ERP应用系统应该考虑哪些方面？

一、应用案例多

选型的时候一定要看清楚乙方提供的这套系统在同行业里是否有应用案例，是否效果如何？最好能够做好这些调研，并撇开乙方的关系去做考察。如果这种系统连用都没用过，听都没听过，趁早撒手。乙方要么拿甲方当小白鼠要么就是忽悠。

二、架构成熟

如果内部有架构师或者技术人员最好以专业的角度审视一下系统的架构是否合理，功能规划以及技术性的东西是否合理。否则实施过程中会演变为修复Bug的过程。给别人做嫁衣不说还拿着一套烂系统有苦说不出。

三、能否完全自行开发定制

所有的ERP应用系统都应该最终以脱离乙方的干预，甲方能够自行开发定制为目标。所以在选型的时候要明确这个目标不动摇。商谈合同要约定这一点，实施期做好技术转移。这其中涉及到系统源码的问题。有些系统是不提供源码或者只提供部分开发的源码，甲方拿这些代码是什么都做不了。所以一定要特别注意提供全部源码。

四、不要迷信云

虽然云计算很火热，很多乙方动不动就这个云那个云，甲方在规划信息规划的时候也觉得如果不上云就显得很low。要明白合适才是最重要的。如果只是单纯把系统部署在阿里或者腾讯云上我觉得问题不大，无非是服务器是本地还是云端而已。但如果系统是Saas模式那就要注意了，企业关键应用系统（特别是ERP）是绝对不能上Saas的，因为Saas的模式往往决定了它开发定制非常受局限，无法适应企业快速发展的业务。 

五、与业务配合度

选型很重要的考虑要素还是在于与企业业务环境和模式的匹配程度，明确企业制造模式是流程型还是离散型，多组织架构还是单组织，是否多账套等等。否则实施过程又是一场世纪大开发。

六、乙方及实施团队资质

实施团队资质经验非常重要，如果甲方经验欠缺，再遇到没有经验的乙方团队，也许更能碰撞出不一样的火花呢！