在中国历史上，过去三十年是充满激情的三十年，中国人的智慧和创造力再一次燃烧，以空前的速度创造了惊人的经济起飞奇迹。在这个具有后发优势的赶超过程中，中国企业家和管理者如饥似渴地学习国际先进的管理思想，一步一步拉近和世界的距离。

精艺生产、核心竞争力、平衡记分卡、流程再造.....你可能会觉得这些名词听起来非常熟悉，事实上，这些国际通行的管理理念已经渗透到企业的每一个角落，一步一步地帮助中国企业和商界领袖提升自我，实现梦想。

到了21世界，又诞生了“蓝海战略”一词，尽管目前学术界对“蓝海战略”的意义还存在一些争议，但不无否定的说，“蓝海战略”确实为企业界重新认识市场竞争打开了一扇崭新的机会之窗。

“蓝海战略”认为，当今社会，物质的高度繁荣使许多行业都出现了供大于求的局面。企业在过度拥挤的行业里竞争，注定无法长久拥有出现的业绩。要想获得持续的盈利性增长，企业就必须开创一个没有竞争的市场空间，即所谓的“蓝海战略”。开创“蓝海战略”有两种方式：一种是创造出全新的行业，例如eBay开创了在线拍卖行业、福特发明了T型车、索尼发明了随身听；另一种更常见的形式是，通过拓展现有行业的边界，在红海的内部开辟出一片蓝海，比如太阳马戏团就打破了马戏与戏剧之间的传统分界线，开创了一个无人争夺的市场空间。

不管是企业家还是非盈利组织想要快速的实现“蓝海战略”，都离不开企业数据，从数据中深刻了解目前企业的运营状态，从根本了解企业发展的策略，定位企业未来发展方向，才能找出企业自己的“蓝海战略”。