一、生产型企业特点、痛点或面临问题 

1. 前端销售管理系统（CRM）较好地管理客户订单，以及客户订单（如客户产品），但不能与后端生产系统自动衔接，如不能进行部分标准BOM的自动拆解；

2. 由于订单较多，客户付款条件复杂，后端财务系统不能将相关合同的付款信息及时同步给CRM系统，销售部门不能及时掌握客户付款情况，不利于款项催收管理；

3. 大批量生产，生产物料齐套性管理不能支撑业务的快速发展，更多的依靠生产协调会沟通，效率有待进一步提升；

4. 销售订单对应的生产订单的执行进度不能及时反馈给CRM系统，销售人员不能掌握销售订单的生产及交货进度情况；

5. 售后服务水平有待一步提升，零配件供货信息难以追溯，理赔流程难以执行；零配件生产、入库信息不能实时跟踪；

6. 缺乏统一平台管理采购预付款、对货通知、收货反馈、发票挂账、财务付款等与供应商相关事务，流转效率有待进一步提升；

7. 采购员不能及时跟踪采购入库、生产领用和库存信息，造成某些物料重复购买，形成积压库存。应通过SRM系统集成ERP库存管理系统以备查；

8. 采购物料未实现条码管理；当售后索赔时，追溯货源难度较大；需实现采购物料、售后服务可追溯链条化管理； 

二、一体化生产型企业管理方案信息化升级建设目标 

建立一体化企业信息管理平台：

1. 建立集团级数据标准体系

2. 建立多个业务系统共享的的核心的关键数据

3. 实现编码规则管理引擎

4. 建立满足不同主数据审核的场景的审批流程

5. 建立主数据分发体系 

实现与供应商协同，提高产品齐套能力SRM：

1. 提升供应链应变速度

2. 采购全过程跟踪

3. 供应商参与预测需求，更好安排备料等前期工作

4. 建立送货排程流程，及时安排生产备料

5. 提升供应链应变速度

6. 采购全过程跟踪

7. 对账过程清晰透明，自助查询付款

8. 供应商评价透明 

建立精益生产体系、实现高效供应链管理MES+WMS：

1. 建立企业高效内部供应链体系

2. 实现计划贯通和运作过程透明

3. 实现业务数据共享

4. 推行高效、精益的物流配送方式

5. 完善齐套性检查体系和节点，提高生产执行的准确率

6. 通过WMS实现出入库管理、关键件收集、工时采集和报工的条码管理

7. 销售业务的可视化，提高客户满意度 

企业财务与业财一体化SAP ERP系统：

1. 建立具有前瞻性的财务组织架构，满足未来扩展实施的要求

2. 满足企业未来架构

3. 财务业务一体化

4. 实现实时订单级成本采集和分析