电子制造行业现状与发展趋势
PCBA行业产品升级换代迅速，产品转向模块化、数字化多功能化、智能化、绿色化方向发展；产业链上下游整合，供应链响应速度成为企业成功的关键要素，管理精细化成为企业管理的新需求。
PCBA行业业务特点与管理难点
1、经营决策缺乏全面信息支持
企业信息化应用水平不高，各管理系统间无法共享信息，导致“信息孤岛”现象。
信息化应用局限于操作层面，企业决策层和管理层无法利用信息系统全面了解企业经营状况。
2、供应链管理难以为制造系统提供准确物料保障
电子产品需采购多种材料，重要元器件采购周期长，客户交货期短，计划物料采购困难。
鉴于ISO质量管理要求，电子制造业对重要零部件需经过认可，需要管理认可资料。
供应商管理及评价至关重要，但许多企业缺乏有效评价体系，难以实施供应商评价。
3、制造系统难以确保准时稳定交付客户
电子企业同时采用库存和订单两种生产模式，缺乏有效计划体系，手工编制计划困难。
频繁订单变更增加生产组织难度，主要依靠现场调度和个人经验。
订单跟踪困难，容易导致交货延迟，领料方式复杂，难以精确管控材料使用。
4、营销管理面临经营风险，难以确保销售收入实现
电子产品市场变化迅速，企业缺乏可靠销售预测工具，预测数据不准确，导致产品积压或短缺。
目前电子PCBA行业中赊销普遍，企业缺乏有效客户信用控制，经营风险较高。
发货与销售发票不同步普遍存在，导致应收账款管理不严格，潜在资产损失风险。
在销售与采购过程中，电子PCBA行业常涉及大量备品出入库，数量及账款管理难以兼顾。
维修追踪困难，企业缺乏规范客户服务流程和记录，导致客户服务响应缓慢，客户满意度下降。
上海达策SAP电子PCBA行业解决方案
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