随着经济全球化和数字化的发展，企业的类型也越来越多样化。从不同的角度划分，企业可以分为项目型企业、产品型企业和模式型企业。这三种类型的企业各有特点和优势，在市场竞争中都有自己的立足之地。而项目型的企业业务往往是交钥匙工程，周期长、合同金额大、技术复杂和决策链复杂等。而这样的特点，让项目型的企业面临着周期长、高风险、人才流失、缺乏稳定的现金流等挑战。面临如此境况，数字化转型就成了项目制造型企业发展的必然趋势。项目型企业数字化转型是一场全新的变革，效率提升是作为管理变革的第一目标。主要包括人财物全面数字化，通过业务流程化、数据资产化和协同智能化，帮助企业规避风险，提升效率，实现降本增效。

引入SAP助力项目制造企业数字化转型

SAP思爱普作为中国企业业务数字化转型的好伙伴、参与双循环的金钥匙、可持续发展的同路人，深入25个行业，打造100多款专有管理解决方案，为超过16,000家提供了解决方案。作为一家全球的企业软件供应商，在为项目型企业数字化转型中做出了很多努力，结合中国项目型企业特点，以及管理专家利用前沿技术打造了一款SAP系统解决方案，助力项目型企业持续成长。

一、从接单到订单管理

- 客户、产品、项目等信息规范管理；

- 订单的规范录入管理和信息共享；

- 编制项目履约计划，确定关键任务和时间节点，协调生产任务；

- 实现与各事业部的业务协同；

- 跟踪管理销售订单执行全过程；

- 管理订单相关产品的发运、施工现场进度、交接和工程服务；

- 管控整线项目的成本、资金和利润；

- 管理项目订单的催款、回款、欠款，并进行自动提醒和分析；

- 分析销售订单/合同、销售绩效和费用预算的多维度数据。

二、从产品子系统设计、部装、总装到交付

- 对部装、总装等装配任务进行分解细化；

- 编制典型装配项目的模板/模板库；

- 调整装配工艺工序及相关定额；

- 实现与其他事业部的业务协同；

- 编制装配工程BOM，进行物料需求计划；

- 跟踪关键件的采购和生产进度；

- 协调物料配送需求和进度；

- 管理装配进度工时报工、质量控制和例外处理。

三、零部件的精密生产加工，从需求/计划到交付（机加业务）

- 预测和预投生产计划通用零部件需求；

- 平衡综合预投生产计划和项目的零部件需求；

- 自动生成、编排调整和下达零部件加工生产计划；

- 管控零部件的生产加工过程、资源投入；

- 处理生产物料的齐套性、短缺件和例外情况；

- 进行直接成本和间接成本的核算和分摊分配；

- 进行零部件加工的统计分析和差异分析。

四、原材料/外购件的采购，从需求/计划到付款（供应管理部）

- 采用采购计划策略，保证及时供应，减少库存占用；

- 管理不同项目、业务类别的物资需求，并合并下单；

- 确定供应商、审核价格，并与供应商协同；

- 查询采购订单历史数据，追溯采购情况；

- 建立供应商绩效考核机制，优化供应商管理；

- 简化流程，规避风险，实现采购订单、收货单、发票三单匹配。

五、收发存业务，从外购件收货到产品发货（仓储部）

- 与供应商协同互动，提前了解送货时间；

- 采用不同的生产配送机制；

- 管理项目库存，避免拖期和客户投诉；

- 实现库存收发业务与财务的一体化集成；

- 分析各类库存报表，及时发现呆滞库存。

六、从发运到工程现场安装服务（仓储部、工程服务部）

- 管理发运过程和运输单据；

- 管理运输分包商和运费结算；

- 计划、编排和管理现场安装、调试等施工过程；

- 调度和派工管理，通过服务工单对服务过程进行管理；

- 归集和结转服务工单中的料、工、费；

- 管控项目工程现场的进度、资源和成本；

- 统计分析和追溯工程服务、工单、问题等数据。

七、项目的全成本核算与控制

- 预估项目生产成本或概预算编制；

- 分解预算或目标成本，细化管控；

- 预算控制项目的采购、生产、分包、费用等成本；

- 归集动态实时的项目成本；

- 分摊分配和结转公共成本费用；

- 管控项目全过程的成本；

- 统计分析、差异比较和追溯查询项目成本。