根据目前中国所有的情况，创新对于社会、组织和个人的重要性，都已无需赘言。现今压在我们心头的重要问题是-以什么方式去创新。

在人类发展的历史长河中，知识和技能的发展日益精深，社会分工越来细化。如今重大的创新，又大多发生在多个学科交叉的领域。每一个企业和每一个个体所能掌握的知识和技能，在人类认知当中所占的比例越来越小，以至于已很少有人能独自完成重大创新，也没有哪一个企业能够组成一个封闭的商业王国，自成体系，包揽一切活动，不需要外界有任何输入，置身于商业生态系统当中的企业，必然要学会借助外部资源，而不是试图在内部培育所有能力。

另一方面，计算机网络的发展，为我们跨越空间和时间开展协作提供了条件。我们可以很便捷地了解地球另一端正在发生什么事情，可以再全球范围内寻找出色的专家，可以实现24小时不间断的接力式协作。

然而，我们虽然不能抹杀少数中国企业级得的成绩，但也不能否认绝大多数企业的“自主创新”并没有取得像样的成果，撇开产权保护等制度环境不谈，闭门造车恐怕是进展缓慢的一个重要原因。

虽然如此说大部分企业，但现今我们也有很多榜样可以学习。宝洁公司长期依赖“自主创新”，到1999年只有约10%的新产品源自公司外部（构思或技术来自外部）。2001年，该公司确立“联系+开发”的模式，并希望到2010年将这一比例提高到50%。结果，这个目标在2006年就已实现，新产品成功功率创历史新高。时下热门的“智能电网”，在IBM和思科的网上大讨论当中，都高居备选议题之首。

业界知名的企业在争先恐后地拥抱开放式创新，在后面追赶的我们能视若无睹吗？发展型企业现在既要追赶知名企业， 又要摆脱发展型企业的影子，开放式创新更是企业领导应该时刻准备的事情。