企业管理灵活性战略的概念是为了适应不断变化的市场环境应运而生的。该观点认为，企业是否能够对市场中出现的商机和危机做出迅速灵活的反应和众多成功企业区别于其迟钝的竞争对手的关键所在。
曾经《基业长青》书中就总结了18个卓越不凡、长盛不衰的伟大公司的成功经验。这18家公司在1950-1990年间始终保持着超越一般企业的出色表现，然而，进入21世纪之后，这18家卓越企业汇总的12家降到了道琼斯工业平均指数水平以下，其中的迪士尼、摩托罗拉、福特、诺思通、索尼和惠普等，已经明显从“优秀”降到了“尚可”，在经济繁荣的1993-1997年间，净收入连续5年下跌、跌幅达50%的世界500强企业竟然有84家。
这些残酷的事实表明，在我们所处的这个年代，不确定性大大增加，优秀企业想延续自己的竞争优势越来越难。实际上，许多企业的发展轨迹类似于抛物线轨迹：早期的灵活性为它们赢得了规模、现今和稳固的地位。接下来，官僚主义、权力斗争和骄傲自满情绪如毒草般蔓延。当环境变化时—环境总是会改变的，庞大的巨人会被新兴对手打的晕头转向。当然，我们也可以反过来说，现在的环境为后来者居上提供了千载难逢的好时机，谷歌、淘宝等新创业能够用不到十年的时间，就走完以前传统企业需要上百年的发展路程。总之，想在这个动荡变化的世界持续取胜，企业需要建立和提高自己战略上的灵活性和适应性。
加里.哈梅尔在《哈佛商业评论》上撰文指出，由于四大原因“战略者化”难以避免：首先，战略容易被对手仿效；其次，市场上总会出现更好的战略；第三，所有的战略最终都会有一天耗尽燃料，失去动力；第四，互联网大大促进了市场力量从卖方向买方转移，顾客正在夺走原本属于企业的利润，因此，他认为企业必须进行多样化的战略实验，释放资源，不断更新观念，提高自己的“战略适应力”。
商机并不会在各个时期平均分布，实际上，企业总是会源源不断碰到一些小机会，断断续续地遇到一些中等机会，周期性地得到一些能迅速创造巨大价值的黄金机会。企业若能发现并果断抓住最后一种机会，就能改变竞争局面。这，就是战略灵活性的精髓所在，对于领导来说，他们必须亲自时时探访先发生变化时的场所，保证谏言渠道的畅通，避开奉承迎合的习气，带领企业在不确定的商业世界里走的更远。
企业灵活性战略有这样的优势，它可以使企业更好地完成企业经营业务的转型。
