重庆百能达普什汽车零部件有限责任公司成立于2011年04月。公司主要承接汽车厂商零部件产品开发及量产交付工作；自成立之初，即汇集了一批专业的商务市场、项目管理、冲焊工艺技术、模具技术、夹具技术、先期质量技术、质量管理、物流管理、生产制造及售服管理人员，组合成了一支技术实力雄厚、工程经验丰富、经营管理质高的团队，为新项目的开发打下了坚实的基础。
百能达拥有冲压和焊接两个生产车间；目前，公司发展迅速，并于2019年完成了从原花朝厂区到现在的礼嘉冲焊新厂区的整体搬迁。新工厂厂房配备的先进设备包括有热成型生产线、激光切割生产线、级进压机生产线、2500T多功位冲压生产线、机器人焊接生产线、激光焊接生产线等。
业务爆发推动管理升级
同时，百能达在成长的过程中也暴露出对管理升级的迫切需求。例如，公司需要将管理流程和业务关键点进行精细化梳理，实现流程清晰化、数据标准化、财务业务一体化。此外，越来越大的交易量也需要加强对产品可追踪性的管控。
对此，百能达希望利用ERP系统推进企业的数字化转型；并将ERP与供应链系统、库存管理系统、WMS实现无缝集成。
来自德国SAP公司的SAP® ERP产品功能齐全，能够满足百能达在生产、采购、库存和财务等方面的需求。该系统还具有较高的灵活性和扩展性，适应企业未来发展的变化。
此外，百能达还对比了多家ERP系统实施供应商，并选定了拥有丰富经验的上海达策（TechSonic）。达策的团队迅速、专业，能灵活运用SAP® ERP的功能、模块满足企业的实际需求，同时提供了完善的售后服务和良好的用户体验。
清晰可视的科学化管理
在达策的协助下，百能达基于SAP® ERP平台，以及达策生产管理系统WMS、条码追溯管理系统，打造了集计划、采购、库存、生产、财务于一体的精细化制造管理流程；建立了实时、透明的运营管理体系。
达策结合其汽配行业解决方案模型，为百能达规范了业务流程，提高了管理透明度，明显加强了企业部门间的沟通与协调，并实现了清晰可视的科学化管理。SAP® ERP所带来的数据视图更让销售、财务，和运营报表即时展现，并透过多维度的利润和销售分析，为企业管理层的战略决策提供数据支撑。
通过SAP® ERP，百能达库存管理效率提升25%，整体运营效率提升40%，财务结算效率提升150%；公司汽配零部件组装品类高达5000SKU，更常年备有1000多种产品品类的库存。
“公司凭着优秀的团队、专业的设备，追求卓越的质量方针，力求提供卓越的产品与服务。SAP® ERP为公司的战略发展提供了可靠的支持。”重庆百能达普什汽车零部件有限责任公司管理团队表示，“此外，达策具备丰富的项目实施和服务能力，出色的行业经验，帮我们规避了许多系统问题，保证项目成功交付落地。”
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